近年來,廣東省深圳市鹽田區(qū)沙頭角市場(chǎng)監(jiān)管所圍繞“黨建引領(lǐng)、履職績效、內(nèi)部管理、隊(duì)伍建設(shè)、基礎(chǔ)保障”五星市場(chǎng)監(jiān)管所評(píng)定要求,打造示范樣板,全面推進(jìn)市場(chǎng)監(jiān)管所標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)。2023年11月,該所被評(píng)定為全國首批五星市場(chǎng)監(jiān)管所。黨建引領(lǐng)鑄魂。沙頭角市場(chǎng)監(jiān)管所堅(jiān)持“五習(xí)”工作法,即學(xué)習(xí)最新講話、學(xué)習(xí)重要論述、學(xué)習(xí)黨內(nèi)法條、學(xué)習(xí)黨的歷史、學(xué)習(xí)應(yīng)知應(yīng)會(huì),提升干部理論水平和業(yè)務(wù)能力。同時(shí),該所打造特色文化品牌,開展“華哥講黨課”“紅馬甲在行動(dòng)”等活動(dòng),讓大家學(xué)有所得、學(xué)有所用。履職績效固本。沙頭角市場(chǎng)監(jiān)管所首創(chuàng)“智慧菜籃子”共建共享共治農(nóng)貿(mào)平臺(tái),探索建立“電梯一鍵報(bào)警”綜合應(yīng)用終端,優(yōu)化“互聯(lián)網(wǎng)+明廚亮灶”監(jiān)管流程和規(guī)則,實(shí)現(xiàn)“數(shù)據(jù)多跑路,人員少跑腿”,提高監(jiān)管效率。同時(shí),該所快速處理投訴舉報(bào),積極培育ODR企業(yè),轄區(qū)60%的投訴糾紛可通過ODR在線處理。2023年,轄區(qū)投訴按時(shí)初查率、按時(shí)辦結(jié)率及舉報(bào)按時(shí)核查率均達(dá)到100%。此外,該所堅(jiān)持主動(dòng)服務(wù),助力街道推出“尋味沙頭角”網(wǎng)紅餐飲等項(xiàng)目,打造安全、放心的食品消費(fèi)環(huán)境。內(nèi)部管理強(qiáng)基。沙頭角市場(chǎng)監(jiān)管所積極規(guī)范職能定位,依據(jù)鹽田區(qū)市場(chǎng)監(jiān)管局職責(zé)劃分清單要求,對(duì)照“管辦分離”“1+1+2”標(biāo)準(zhǔn),設(shè)置1個(gè)綜合室、1個(gè)稽查隊(duì)、2個(gè)監(jiān)管隊(duì),明晰監(jiān)管和執(zhí)法辦案職責(zé)邊界,提升監(jiān)管效能和辦案質(zhì)量。同時(shí),該所規(guī)范制度體系,建立健全基本工作制度,健全完善資產(chǎn)管理、政務(wù)信息管理、學(xué)習(xí)教育、工作例會(huì)、檔案管理、車輛管理、財(cái)務(wù)管理等一系列規(guī)章制度,讓內(nèi)部管理有章可循、規(guī)范有序。隊(duì)伍建設(shè)聚力。沙頭角市場(chǎng)監(jiān)管所根據(jù)人員結(jié)構(gòu)特點(diǎn),堅(jiān)持人崗相適原則,完善老中青人員搭配,建立結(jié)對(duì)式幫帶導(dǎo)師制,加強(qiáng)對(duì)年輕干部的培養(yǎng),提升隊(duì)伍凝聚力和戰(zhàn)斗力。該所還以崗位職責(zé)和工作任務(wù)為依據(jù),建立日?己恕⒎诸惪己、近距離考核機(jī)制,并將平時(shí)考核、年度考核作為加強(qiáng)日常管理的重要抓手,營造比學(xué)趕超的良好氛圍;A(chǔ)保障護(hù)航。沙頭角市場(chǎng)監(jiān)管所注重規(guī)范硬件設(shè)施,設(shè)置黨建文化墻、榮譽(yù)墻;配置問詢室、調(diào)解室、快檢室等各類功能用房及辦公設(shè)施;按需配備執(zhí)法車輛、執(zhí)法終端、執(zhí)法記錄儀等監(jiān)督檢查設(shè)備,進(jìn)一步提升執(zhí)法專業(yè)化、現(xiàn)代化水平。同時(shí),該所注重規(guī)范儀容儀表,加強(qiáng)制服穿著管理,明確上班期間便服穿著要求及儀容規(guī)范,統(tǒng)一配發(fā)工作人員反光背心,確保隊(duì)伍形象整潔、統(tǒng)一。此外,該所規(guī)范檔案管理,規(guī)范檢查檔案、案件檔案、聲像檔案、照片檔案歸檔,做好檔案管理基礎(chǔ)性工作。
來源網(wǎng)址:https://www.samr.gov.cn/xw/df/art/2024/art_78a1507d2cd74bba867a05db9906dfb8.html
近年來,廣東省深圳市鹽田區(qū)沙頭角市場(chǎng)監(jiān)管所圍繞“黨建引領(lǐng)、履職績效、內(nèi)部管理、隊(duì)伍建設(shè)、基礎(chǔ)保障”五星市場(chǎng)監(jiān)管所評(píng)定要求,打造示范樣板,全面推進(jìn)市場(chǎng)監(jiān)管所標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)。2023年11月,該所被評(píng)定為全國首批五星市場(chǎng)監(jiān)管所。黨建引領(lǐng)鑄魂。沙頭角市場(chǎng)監(jiān)管所堅(jiān)持“五習(xí)”工作法,即學(xué)習(xí)最新講話、學(xué)習(xí)重要論述、學(xué)習(xí)黨內(nèi)法條、學(xué)習(xí)黨的歷史、學(xué)習(xí)應(yīng)知應(yīng)會(huì),提升干部理論水平和業(yè)務(wù)能力。同時(shí),該所打造特色文化品牌,開展“華哥講黨課”“紅馬甲在行動(dòng)”等活動(dòng),讓大家學(xué)有所得、學(xué)有所用。履職績效固本。沙頭角市場(chǎng)監(jiān)管所首創(chuàng)“智慧菜籃子”共建共享共治農(nóng)貿(mào)平臺(tái),探索建立“電梯一鍵報(bào)警”綜合應(yīng)用終端,優(yōu)化“互聯(lián)網(wǎng)+明廚亮灶”監(jiān)管流程和規(guī)則,實(shí)現(xiàn)“數(shù)據(jù)多跑路,人員少跑腿”,提高監(jiān)管效率。同時(shí),該所快速處理投訴舉報(bào),積極培育ODR企業(yè),轄區(qū)60%的投訴糾紛可通過ODR在線處理。2023年,轄區(qū)投訴按時(shí)初查率、按時(shí)辦結(jié)率及舉報(bào)按時(shí)核查率均達(dá)到100%。此外,該所堅(jiān)持主動(dòng)服務(wù),助力街道推出“尋味沙頭角”網(wǎng)紅餐飲等項(xiàng)目,打造安全、放心的食品消費(fèi)環(huán)境。內(nèi)部管理強(qiáng)基。沙頭角市場(chǎng)監(jiān)管所積極規(guī)范職能定位,依據(jù)鹽田區(qū)市場(chǎng)監(jiān)管局職責(zé)劃分清單要求,對(duì)照“管辦分離”“1+1+2”標(biāo)準(zhǔn),設(shè)置1個(gè)綜合室、1個(gè)稽查隊(duì)、2個(gè)監(jiān)管隊(duì),明晰監(jiān)管和執(zhí)法辦案職責(zé)邊界,提升監(jiān)管效能和辦案質(zhì)量。同時(shí),該所規(guī)范制度體系,建立健全基本工作制度,健全完善資產(chǎn)管理、政務(wù)信息管理、學(xué)習(xí)教育、工作例會(huì)、檔案管理、車輛管理、財(cái)務(wù)管理等一系列規(guī)章制度,讓內(nèi)部管理有章可循、規(guī)范有序。隊(duì)伍建設(shè)聚力。沙頭角市場(chǎng)監(jiān)管所根據(jù)人員結(jié)構(gòu)特點(diǎn),堅(jiān)持人崗相適原則,完善老中青人員搭配,建立結(jié)對(duì)式幫帶導(dǎo)師制,加強(qiáng)對(duì)年輕干部的培養(yǎng),提升隊(duì)伍凝聚力和戰(zhàn)斗力。該所還以崗位職責(zé)和工作任務(wù)為依據(jù),建立日?己恕⒎诸惪己、近距離考核機(jī)制,并將平時(shí)考核、年度考核作為加強(qiáng)日常管理的重要抓手,營造比學(xué)趕超的良好氛圍;A(chǔ)保障護(hù)航。沙頭角市場(chǎng)監(jiān)管所注重規(guī)范硬件設(shè)施,設(shè)置黨建文化墻、榮譽(yù)墻;配置問詢室、調(diào)解室、快檢室等各類功能用房及辦公設(shè)施;按需配備執(zhí)法車輛、執(zhí)法終端、執(zhí)法記錄儀等監(jiān)督檢查設(shè)備,進(jìn)一步提升執(zhí)法專業(yè)化、現(xiàn)代化水平。同時(shí),該所注重規(guī)范儀容儀表,加強(qiáng)制服穿著管理,明確上班期間便服穿著要求及儀容規(guī)范,統(tǒng)一配發(fā)工作人員反光背心,確保隊(duì)伍形象整潔、統(tǒng)一。此外,該所規(guī)范檔案管理,規(guī)范檢查檔案、案件檔案、聲像檔案、照片檔案歸檔,做好檔案管理基礎(chǔ)性工作。
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