為提高員工精神文明共建意識、學(xué)習(xí)先進、有針對性地查漏補缺,2019年10月30日,華標公司辦公室組織大家細化、分解公司已制定的《精神文明建設(shè)行動方案》。按照方案的計劃,標準化服務(wù)部廖品華組織大家學(xué)習(xí)《團體標準管理規(guī)定》。通過學(xué)習(xí)團體標準的制定、實施和監(jiān)督等過程,進一步普及標準化的基礎(chǔ)知識,對標準化的基礎(chǔ)概念、標準化機構(gòu)與技術(shù)組織、標準的制定程序及不同類型標準制定的周期、標準的應(yīng)用有了更深層次的了解,對團體標準的制定和推廣應(yīng)用有更深刻的認識,為公司標準化服務(wù)業(yè)務(wù)的拓展奠定了基礎(chǔ)。
為提高員工精神文明共建意識、學(xué)習(xí)先進、有針對性地查漏補缺,2019年10月30日,華標公司辦公室組織大家細化、分解公司已制定的《精神文明建設(shè)行動方案》。按照方案的計劃,標準化服務(wù)部廖品華組織大家學(xué)習(xí)《團體標準管理規(guī)定》。通過學(xué)習(xí)團體標準的制定、實施和監(jiān)督等過程,進一步普及標準化的基礎(chǔ)知識,對標準化的基礎(chǔ)概念、標準化機構(gòu)與技術(shù)組織、標準的制定程序及不同類型標準制定的周期、標準的應(yīng)用有了更深層次的了解,對團體標準的制定和推廣應(yīng)用有更深刻的認識,為公司標準化服務(wù)業(yè)務(wù)的拓展奠定了基礎(chǔ)。